本报讯（记者  於立华  陈幼飞）2月11日，潮峰钢构集团召开新一年工作计划会议，会上集团副总裁张峰代表集团与各部门、子公司领导班子代表签订了2012年度经营目标责任书。集团总裁张海峰在会上作重要讲话，副总经理王洪虎主持。
       张海峰指出，在新一年的工作中，我们依然要重点抓好大项目的跟踪，拓展海外市场和国内市场的新领域，在确定总体经营目标的基础上，要切实做好年初的布局工作，分解和细化责任指标。此次目标责任的落实，除了集团子公司和经营中心以外，责任主体范围扩大了，集团管理中心、运管中心和重工公司等在完成各自本职工作以外，也分别承担了集团的经营目标任务。
       张海峰对各职能部门工作作出了要求。他说，集团经营中心在努力开拓市场的同时，也要积极配合其它部门的经营工作，包括预决算、商务和技术标书的编制，提供营销指导和培训等。
       过去一年，运管中心在项目管理中积累了积极的经验，但在工作中依然存在一些不足，在新一年工作中，要深入思考和总结存在的问题，化被动为主动，做好质量、安全管理工作，充分协调好与业主、总包及监理单位的关系，力争把每一个项目做到最好。
       江东重工公司要建立一支具有核心战斗力的队伍，集中优势力量，做好重要项目的核心构件。另外要建立一支售后服务队伍，在新的一年里，要提高服务意识，加强服务职能。
       财务部门核算要渗透到每个项目，测算、分析和预控项目成本；做好资金规划。
       张海峰强调，通过经营目标责任书这种形式，提出今年的经营目标任务和框架，是企业发展和升级的使命召唤。总部投资改造完成后，将形成集办公、商务、生活、健身为一体的办公环境，总部的设施和环境在萧山地区也是屈指可数。如何利用好总部资源、品牌输出、管理提升、人材引进，将是近几年集团管理班子首要考虑的事情。
       集团各部门、子公司主要负责人及相关人员参加会议。
       又讯：目标责任书签订之后，五大公司（部门）马上落实措施，对各项工作进行了细化的布局：
       经营中心在会后立即召开了专题工作会议，并在内部签订了责任书，由领导牵头，将指标一一分解到各市场部中；加强业务队伍，引进优秀的项目经理。根据目前情况，3月份有望实现8000万业务量。
       集团运营中心也将目标责任进行了分解，同时要求在做好每一个工程的基础上，以各项目部为中心，对项目所在的地区进行业务、信息"辐射"，收集信息资源。目前该措施已初见成效，预计3月份有望实现5000万业务量。
       建设公司在春节后办公环境进行了改善，同时也完善了内部组织架构，对于签订的目标责任书，建设公司信心满怀。加大人才引进力度，以销售为"龙头"，以各项目部为"根据地"，提高业务拓展能力。预计3月份可实现业务量2000万。
       江东重工公司在责任书签订后，领导带头，并发动管理人员，分头落实，内部签订目标责任。春节过后，江东重工公司首先理顺生产计划及所需材料，随后兼顾经营。预计3月份可实现3000万业务量。
       门窗幕墙公司针对目标责任情况，及时修订完善了销售政策，并在全体会议上获得通过。对杭州、嘉兴、宁波等地市场进行重点布局，对各地信息进行汇总，对营销、工程、技术等人员进行专业培训，提高专业技术水平。门窗幕墙公司2012年第一季度业务量有望达到6000万元，实现首季"开门红"。
       开化国际大酒店在签订责任书后，马上召开了全体员工会议，传达了集团公司会议精神和董事长的要求，紧紧围绕着责任目标，采取了三项给力措施：一是明确目标责任，统一思想认识。把工作落到实处，分明列细，落实到人，每个人应承担哪些任务和责任，做到心中有数；二是围绕目标责任，分阶段去落实。按照酒店建设的计划进度，把工作任务倒排，实施"倒逼"机制，一个阶段一个重点，一步一个脚印，保证目标落到实处；三是完成目标责任，发挥团队优势。要想完成目标责任，不仅要明确每个人的职责，而且还必须分工不分家，加强团结协作，发挥团队优势。由于是筹建单位，人手少，任务重，必须大家团结一心，发挥主观能力性，才能出色地完成目标任务。