本报讯（通讯员  邓金友）2月14日，集团总裁张海峰率队来开化国际大酒店项目现场实地检查工作，并亲自主持召开专题会议，他要求项目部在施工过程中要始终坚持安全第一，质量为本的方针，保质保量按期完成建设任务。
       张海峰在会上再次强调项目部所有管理人员必须不折不扣、保质保量的完成集团公司交给的任务，更要加强对各道工序的施工管理，特别强调要把好质量关，外观质量也特别重要，安全管理工作是各项工作的重中之重。
       生产必须安全、安全为了生产，劳务管理工作是安定人心的工作，要保证所有施工人员劳有所得，把工资分配管理好，建立有效的管理机制并落实到相关部门和责任人。
       会后，根据张海峰指示要求，项目部就大酒店项目进行了细致的研究分析，深挖潜力、更合理、更有效的调整总工期计划，把项目部内控计划调整为必须实现的工期计划。项目部在根据对各个工种进行认真研究分析的基础上，签订各专业工种责任书，在责任书里对每一个节点、每一个工种的工序都进行细致的优化，并起草好责任书后与每一个专业队伍进行详细交谈与沟通，一个一个的落实，确保完成责任书的工作内容，由施工队认可后签字执行该责任书。项目部按照工种区块一共签订九份施工责任书，施工责任书里明确了目标工期，明确了各个进度节点，施工质量及安全文明施工等要求，坚决贯彻执行奖罚制度。
       项目部所有管理人员也根据各自的岗位职责，分别和项目部签订项目管理职责责任书，管理责任书明确各个管理者的职责，工作职能服务范围，工作重点及工作难点。认真完成集团公司交给项目部的大酒店建设任务。
       虽然年后天气一直不尽人意，但是在项目部的有效管理下施工现场每个工人的干劲一点没有减，穿着雨衣仍然坚持在现场不停的工作，整个施工现场已掀起了一股竞技比赛的干活热潮。各施工队都在根据同项目部签订的责任书相应增加施工人员，各个作业面都是紧张而有序的在进行中，项目管理人员也总是在施工一线及时解决问题。晚上也启动了晚班制度，有工人施工就有管理人员。
       至此，由集团公司投资开发并建设的开化国际大酒店工程，现场各项工作正在紧锣密鼓进行中。项目部清楚的认识到，必须要和时间赛跑，在保证安全、质量的前提下，工程提前一天完成就是酒店提前一天开业，就为公司提前一天创造效益。项目部采取积极有效的管理、组织、经济措施确保开化国际大酒店工程顺利完成。