本报讯（通讯员  邓金友）由潮峰钢构集团在开化投资开发建设的开化国际大酒店工程项目，按照集团公司总裁张海峰的指示精神正在紧张有序的施工中，目前工程进展顺利。
       集团总裁张海峰于10月10日率集团相关部门领导一行到工程现场对国际大酒店项目建设提出了一些具体的要求，对工程的质量、安全、工期都做出了明确的指示，并要求项目部全体人员发扬潮峰人吃苦耐劳的精神，一定要把开化国际大酒店工程项目建设好，特别提出在国际经济形势不紧气的情况下一定要管理好工程项目，服务好施工现场，处理好一线人员的劳资问题，解决好他们的工资问题、生活问题，做好一切服务工作，要解决好他们的后顾之忧，只有这样我们大酒店项目才能顺利实行。
       项目部按照张海峰总裁的指示精神先后召开多次会议，重新调整并详细排出了资金使用计划、材料使用计划、施工的总进度计划、年内计划、月计划、周计划，要求项目部所有施工人员、管理人员按照计划实施。
      10月24日，再次召开全体项目管理人员会议，就大酒店工程深入贯彻张海峰总裁的指示精神及要求，进一步认清形势、提高认识、统一思想，确保总计划在目标工期内受控，在安全、质量有保障的情况下顺利完成并力争超额完成，项目部对具体工作都进行了一系列的分解和更进一步的明确分工。
      质量、安全、工期、文明施工都有了详细的要求和明确的规定。项目部的所有管理人员必须深入到施工现场一线，及时发现问题、解决问题，加强各道施工工序的过程控制，把质量隐患、安全隐患消灭在萌芽状态，施工过程坚决执行“三检一令”制，各区块施工员认真做好各道工序的自检工作，自检合格后报质安部进行检查验收。互检，就是后一道施工工序的班组长参加前一道工序的质量、安全检查，检查合格后进行专项检查，专项检查由监理公司、质检部、施工员等一同检查验收。通过专检合格后下达混凝土浇筑令，没有混凝土浇筑令的坚决不能浇筑混凝土。
       每周分两次在固定的时间进行质量、安全大检查和临时施工用电及塔吊专项大检查、文明施工大检查。发现问题及时处理、及时解决。坚决落实执行责任制，并实行问责制，管理不到位的追究当事人的责任，施工存在问题的进行整改并进行处罚和改正，保证工程施工全过程受控。
       项目部通过召开多次会议，统一思想、提高认识、明确目标、加强管理、提高服务意识严格控制质量，同事之间做好传、帮、带，相互学习共同提高，精诚团结，更好的为开化大酒店项目服务。
       通过多次会议使整个项目建设班子明白了抢进度就是为企业提高最大的效益，施工计划必须是科学的、是具有可行性的，必须在保安全、保质量的情况下抢进度。坚定不移的完成各个施工计划，上午该办的事不能拖到下午，下午该办的事不能拖到晚上，晚上该办的事不能拖到明天，做到当日事当日清，道道紧扣。现在整个项目施工正在紧张有序的进行中，整个施工现场掀起了一股大干快上的高潮！我们的目标将是一个接一个的实现！