本报讯（通讯员 陈幼飞 张磊）近日，潮峰钢构集团总裁张海峰一行，对开化国际大酒店现场进展情况进行了工作检查，并组织现场相关人员召开了现场会议。
       张海峰听取项目部的工作汇报后，对开化国际大酒店项目的操作管理进行了更加合理的优化，对存在的一些问题进行了一系列的指示，明确了整个项目的目标并就具体问题进行了研究。他要求项目部的管理架构进行合理性调整，并由集团公司下文任命，项目部由建设公司下属调整为集团直属项目部。
       张海峰在会上强调，今年重点任务是确保开化国际大酒店项目的全面进度，并要求要从集团公司派人员加强项目班子的管理，优化原来的管理模式，把业主、项目部、监理公司的职能全面调整合理的进行了一系列的布置。
       张海峰对今年要完成的计划也进行了明确，要求全体项目人员必须完成4栋住宅楼的封顶，公寓楼必须保证完成9层，大酒店必须完成6层。
       最后，张海峰要求项目部在最短时间内完善一系列布置，排出项目整体目标计划、周计划、月计划，排出工程资金使用计划，材料使用计划，用工计划，快速推进工程进展。