本报讯（通讯员  周颖颖）5月13日，潮峰钢构集团召开项目经理工作会议。集团总裁张海峰、副总裁张峰及集团相关部门领导、各项目经理参加会议，会议由生产副总吴旗连主持。
        张海峰做了重要讲话，首先对大家前期的辛苦劳动表示感谢，同时也对项目管理提出了新的要求，将计调部门职能放在了项目管理的中心位置。他指出，计调部门作为计划、调配、监督部门，牵涉到了项目管理的方方面面，如原材料的采购，工程进度安排，项目资金回笼等，因此项目管理成功与否和计调部门职能是不是成功发挥有着很大关系。此外，他还要求各项目经理努力提高自身素质，并把项目的质量和安全放在首位，努力做好公司的每一个工程。
        会上，吴旗连就工程规范管理、工程风险控制、工程工期控制及当前主要工作作了讲话，他要求各项工程的现场管理都要从源头抓起，做好工程计划，保证工程顺利开展。各项目经理纷纷发表自己的看法，大家一致认为，在保证工程质量、安全的前提下，确保工程按时完工，是控制项目成本的重要条件，作为项目经理要正确处理好进度﹑质量﹑安全﹑成本的关系，要在前期将施工考虑周全，提高对项目的驾驭能力。