集团召开生产经营工作会议

　　本报讯（记者於立华）3月5日，潮峰钢构集团经营中心主持召开集团生产经营工作会议，集团各子公司、部门负责人参加会议，总裁张海峰作重要讲话。
　　在听取了各部门、子公司的工作情况汇报后，张海峰说，集团经营中心成立后，要全面落实生产，继续拓展经营，加快实现项目化管理。部门、各子公司紧紧围绕去年年底制定的发展规划，明确发展方向，努力工作，取得了一定成就。但针对这几个月的工作情况来看，各子公司的班子建设步伐还不够快、不够大，要加快完善现有的职能部门建设，形成良性的造血功能。
　　张海峰指出，要加快步伐实现项目化管理，随着我国经济的快速发展，对各类工程建设的质量、进度、安全等要求也越来越高，这也使得我们必须尽快实现现代化项目管理模式，向管理要效益，做好每一个工程的计划控制。各子公司领导要深入认识项目化管理的重要性和紧迫性，要充分发挥项目经理的作用，我们业务量的快速提升，重点是做好每一个项目，项目经理起到关键作用，抓不好现场，就会失去市场。工程项目经理首先要严格控制好计划，包括对原材料计划的控制，质量的控制，安全的控制。
　　张海峰强调，江东生产基地是潮峰钢构集团多年的积累，在保持传统优势的同时，要完善和优化现有的生产布局和组织机构，今年对江东生产基地的定位是：守善提升生产工艺，持续改进管理流程，提高工作效率。如今市场竞争越演越烈，一线技工难招，人工费用增加，面对这一系列问题，我们必须加快做好生产线的有序调整、整合，研究新工艺，减少损耗。
　　张海峰最后说，我们要充分发挥团队力量，优化办公环境，明确职责，加强管理，减少浪费，提高效益，在快乐、紧张的氛围中开展工作。
　　会议由集团经营中心王洪虎同志主持。